Aprenda como ter controle dos gastos do seu negócio

Anteriormente falamos sobre o controle de gastos e quais os benefícios de uma boa gestão. Pensando em nos aprofundar ainda mais no assunto, separamos algumas dicas de como tornar esse controle mais fácil e acessível no seu cotidiano. Mas antes de falarmos sobre as dicas, precisamos entender o que fazer para tornar o controle de gastos eficiente?

Lembre-se sempre: a busca pela eficiência no controle de gastos carece por dois aspectos, sendo eles:

• Método – aderir estratégias que tragam os resultados e as informações referente as despesas realizadas pela empresa;

• Disciplina – compreender que o corte de gastos é um processo difícil, mas necessário para garantir a saúde financeira do seu negócio.

Agora que você já sabe os dois pontos cruciais para iniciar essa gestão de forma segura e transparente, vamos te passar as dicas. Então se prepare para essa leitura que vai enriquecer ainda mais o seu repertório e não esqueça de salvar o conteúdo para consultar sempre que precisar!

1. Separe as contas Pessoa Física da Pessoa Jurídica Nós já falamos muito sobre essa dica aqui, mas ainda existem muitos empreendedores que não conseguem separar sua conta pessoal da conta empresarial, então esta dica aqui é primordial para começarmos a ter um futuro no controle de gastos. Lembre-se, se você quiser ter uma gestão de gastos bem analisada e assertiva é necessário entender que ao misturar esses gastos, de pessoa física com jurídica, você está prejudicando esta análise o que pode acarretar em despesas para o seu negócio. 2. Classifique as despesas da empresa Pensando que você já realizou a primeira dica e tem suas contas separadas, chegou o momento de entender quais os tipos de despesas que consomem os ativos da empresa. Nosso conselho seria começar pelo básico e separar as despesas fixas das variáveis, assim verificando individualmente quais delas podem ter seu valor reduzido e/ou eliminado. 3. Envolva a sua equipe Ser transparente com o seu time é essencial para desenvolver a confiança.Os funcionários devem ser envolvidos na estratégia e incentivados a dar sugestões que auxiliam na redução de custos em seus setores de trabalho. Afinal eles fazem parte do seu sucesso e podem ajudar muito mais do que você imagina. Esse engajamento do time pode ser bastante saudável para o seu negócio, desde que seja feito de forma correta e não venha causar pânico sobre a saúde financeira da empresa. Então é necessário deixar claro que as ações de controle de gastos e redução de custos são normais em qualquer empresa e os resultados beneficiam todos que trabalham na mesma. 4. Estabeleça metas realistas Como falamos anteriormente, o engajamento do seu time é essencial para ajudar a sua empresa a chegar no lugar que tanto almeja. Por isso, indicamos você a colocar metas para os setores, mas lembre-se, é necessário que essas metas sejam realistas. Não queremos frustrar o time, mas sim evoluir em conjunto.

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